关于提升“宝贝回家”寻子工作有效性途径及关联人员管理的几项粗略建议

【前言】
作为一个新人，在协会的创始人及众多骨干面前，在全国数十万热心志愿者面前，本人似乎没有资格谈论相关话题或者提供任何建议的资格。但作为一个有心促进和提升协会寻亲工作效率的志愿者，从全局的视野出发来看待和分析问题，似乎又发现协会目前的核心寻亲及管理工作有很多刻不容缓的改进机会和必要，是故不揣冒昧的向协会高层建言，以期对促进和改善协会工作起到抛砖引玉的效果。粗略之见，冒失之处难免，客观性和公正性定有不足，还请海涵！

【关键词】
研究体系，工作机制化、模型化、标准化，心理干预，队伍管理

【协会工作现状及前景浅析】

现状

“宝贝回家”志愿者协会成立至今近10年，志愿者队伍不断发展壮大，取得了令人瞩目的成绩，帮助无数的家庭和失家者重新团聚，让无数被悲情笼罩的家庭和心灵得以重新获得笑容和快乐，得到全社会的关注与认可，这是一项值得创始人和所有志愿者引以为傲的无量功德！

前景

随着协会的知名度和影响力不断扩大，社会对协会的期望值越来越高，失家家庭对协会的托付工作越来越多，协会的基础工作越来越繁杂。同时，随着志愿者队伍的不断壮大，人员混杂，素质良莠不齐，工作时效不一，心态不一，人员分工明确性和均衡性不一，导致协会内部的管理工作难度越来越大。
根据我前期的观察和分析，协会继续发展下去，有可能会面临如下问题：
一、队员盲目热心及对自我成就感的过度追寻，有可能会导致对寻亲家庭、寻家者、养家甚至社会造成各种心理伤害。
二、团队管理工作的不完善有可能会导致各区域队员的心理因素受到影响，从而影响区域队伍甚至整个队伍的良性发展。
三、动机不良者的加入有可能会影响队伍的工作开展，甚至可能导致队伍的声誉受损。
四、社会爱心捐助的大量汇聚，对协会的管理要求会加大，对协会运作的公开性、方向性和效率性要求会逐渐增强。
五、对政府相关职能部门的影响力加大之后会对其产生的作用研判不及时可能带来负面的作用。
上述影响范围及深度不一而足，需要协会管理层从较高的层面综合考虑，前瞻布局，才能更好的引导协会持续、良性发展，以此推动此项事业的深入发展。

【现存问题】
一、协会工作的标准化机制尚待建立和完善，包括：研究机制、工作机制
二、协会工作的科学研究、方法、工具、手段等途径有待建立和突破。
三、协会工作的内部及外部环境研究及对资源的合理高效利用有待完善。

【工作建议】
一、建立和完善工作研究体系，促进协会工作良性开展。
1、对事前事后因素进行研究，以便从中寻找和建立高效快捷的工作模式。
2、对内部工作人员的工作模式进行研究，以便从中寻找最佳方法，提升工作效率。
3、对外部环境和关联人员的要求进行研究，以便协会工作的良好开展。
二、建立和完善工作机制化体系，以便工作的模型化、标准化推进。此项工作尤其重要和急迫。
1、建立数据和信息的标准化收集与提取机制，更有效地推进寻亲基础工作的开展。
2、建立和完善电脑自动化数据信息比对系统，大幅度提升比对效率。
3、建立和完部队伍内部的管理体系，加强队员培训工作。
三、建立和完善干预体系，以便协会工作的可持续发展。
1、建立对内部队员的心理干预机制。
2、建立对寻亲家庭的心理干预机制。
3、建立对失家者的心理干预机制。
4、建立对养家的心理干预机制。
5、建立对社会期望的心理干预机制。
四、建立和完善数据库系统管理工作，以便更好地推进协会工作的进行。

上述浅见，重要程度、方式方法不一而足，如若有意了解更多细节，可联系本人进一步沟通。
冒昧之处，敬请包涵。

此致。

                            重庆吉是福

写的很用心啊，前路漫漫，我们一起努力。

楼主如果可以结合我们现状把建议排序一下就更好了，有的建议目前实施的条件不成熟

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